Риск — это влияние неопределённости на цели: на деньги, сроки, качество, комплаенс, репутацию. В компаниях риск чаще всего проявляется как отклонение план/факт, срыв сроков, касовый разрыв, рост себестоимости, неожиданная дебиторка, потеря маржи на сделке. Управленческий учёт в этой теме нужен не для «красивого отчёта», а для раннего сигнала и управляемой реакции. В статье: как идентифицировать риск, оценить, выбрать реакцию, встроить контроль и закрепить роль управленческого учёта как «нервной системы»...