Проблема многих банков – подготовка ретроспективной, но не опережающей стратегии. Когда дела в банке идут хорошо, есть клиенты, стабильная прибыль, никаких проблем не возникает. Появляются они тогда, когда становится поздно - ниши на рынке заняты конкурентами, а вы заранее не подумали о том, что будет через 5 лет с банком и его прибылью. Ретроспективная стратегия предполагает постановку планов на год вокруг 30-40% прироста по операционным показателям, будь то оборачиваемость, прибыль, как определенные...

В современном мире, где финансовые услуги становятся все более доступными и разнообразными, для любой компании, особенно для банка, крайне важно иметь четкую и эффективную стратегию продвижения. Т-банк, как и любой другой игрок на этом поле, должен не просто предлагать качественные продукты, но и уметь донести их ценность до своей целевой аудитории. Давайте разберемся, как построить такую стратегию, которая поможет Т-банку выделиться и завоевать доверие клиентов. Прежде чем бросаться в бой, нужно понять две вещи: Пример для Т-банка: Если Т-банк хочет привлечь молодежь, то его "лицом" может стать...