Проблема многих банков – подготовка ретроспективной, но не опережающей стратегии. Когда дела в банке идут хорошо, есть клиенты, стабильная прибыль, никаких проблем не возникает. Появляются они тогда, когда становится поздно - ниши на рынке заняты конкурентами, а вы заранее не подумали о том, что будет через 5 лет с банком и его прибылью. Ретроспективная стратегия предполагает постановку планов на год вокруг 30-40% прироста по операционным показателям, будь то оборачиваемость, прибыль, как определенные...