Пожалуй, один из самых частых парадоксов в управлении: у компании есть стратегия, но нет движения. Есть видение, цели, слайды с большими стрелками и аббревиатурами — но внизу, на уровне команд, всё идёт по-прежнему. Руководители на местах не могут объяснить, какое отношение стратегия имеет к их работе. А сотрудники воспринимают её как что-то абстрактное и далёкое. Это не значит, что стратегия плохая. Это значит, что она не переведена в действие. И это — одна из самых болезненных точек даже в зрелых компаниях: разрыв между тем, что решили «там», и тем, что происходит «здесь»...

Любой проект начинается с идеи. У кого-то это фестиваль или форум, у кого-то — образовательная программа, у кого-то — запуск нового продукта. На старте всегда много энергии, вдохновения и планов. Но практика показывает: если идею не превратить в стратегию, всё это быстро рассыпается. Стратегия — это не папка с красивыми словами и презентациями. Это рабочая карта, которая помогает двигаться шаг за шагом, не сбиваться с курса и удерживать команду вместе, даже когда вокруг хаос. Меня зовут Владимир Ямщиков...