— Мы вышли на миллионную прибыль! Поздравляю, коллеги! — А это мы уже молодцы или еще нет? — Ааа… эмм… не знаю… Немного странный диалог, но он здорово показывает, как работают компании без планирования бюджетов. Они словно плывут по течению: бизнес топчется на месте, а если развивается, то хаотично. Чтобы такого не было, нужно поставить цели и расписать четкий план их достижения — для этого и существуют БДР и БДДС. В статье сначала разберемся с самими понятиями, а потом научимся грамотно составлять и внедрять БДР и БДДС...

Прибыльность бизнеса напрямую зависит от умения руководителя и его сотрудников считать деньги. Если финансовый учёт и планирование выстроены грамотно, то у компании существенно больше шансов на успех. Существует два отчёта (на самом деле три), которые помогают контролировать денежные потоки и планировать бюджет без рисков, — это БДР и БДДС (а третий — Баланс, но мы его сегодня не рассматриваем). БДР — бюджет доходов и расходов. Этот плановый отчёт о прибылях и убытках отражает, сколько компания планирует заработать, и какие расходы понесёт...