Я руководитель и собственник небольшого ремонтно-строительного предприятия. Это сейчас. А сначала бизнес был с партнером, который был моим мужем. У нас были определены роли – муж являлся директором и отвечал за исполнение производственных договоров. Я была гл.бухгалтером и отвечала за финансовую часть, за налоговый и бухгалтерский учёт. У мужа была идея, но не было денег. У меня были деньги – я была предпринимателем – доставка одежды с Китая в магазины и на рынки. Я вложила деньги в машину, в материалы и во все остальное)...

Любая компания — это отражение своего собственника. И это проявляется не в корпоративных ценностях на сайте, а в атмосфере внутри команды, в стиле управления, в том, как принимаются решения и как распределяются роли. На бизнес влияет всё: эмоциональное состояние управленца, его способность держать рамки, уровень структурности, опыт, умение отстаивать стандарты. То, что происходит в коллективе, — всегда прямое продолжение того, как ведёт себя руководитель. Культура не формируется менеджерами. Она транслируется сверху...