Я руководитель и собственник небольшого ремонтно-строительного предприятия. Это сейчас. А сначала бизнес был с партнером, который был моим мужем. У нас были определены роли – муж являлся директором и отвечал за исполнение производственных договоров. Я была гл.бухгалтером и отвечала за финансовую часть, за налоговый и бухгалтерский учёт. У мужа была идея, но не было денег. У меня были деньги – я была предпринимателем – доставка одежды с Китая в магазины и на рынки. Я вложила деньги в машину, в материалы и во все остальное)...

Если внимательно присмотреться, то во главе абсолютного большинства крупных компаний мы увидим самих собственников – отцов-основателей. Все эти годы они держат бразды единоличного правления в своих руках. При этом активно задействованы как в стратегическом управлении бизнесом, так и в решении оперативных вопросов своих предприятий. Простая арифметика подсказывает, что многим из этих руководителей уже за 50. Накопленные за годы усталость, проблемы со здоровьем, потеря интереса к рутинной работе – все это нередко подталкивает собственников к идее передать свой бизнес в управление...