Я руководитель и собственник небольшого ремонтно-строительного предприятия. Это сейчас. А сначала бизнес был с партнером, который был моим мужем. У нас были определены роли – муж являлся директором и отвечал за исполнение производственных договоров. Я была гл.бухгалтером и отвечала за финансовую часть, за налоговый и бухгалтерский учёт. У мужа была идея, но не было денег. У меня были деньги – я была предпринимателем – доставка одежды с Китая в магазины и на рынки. Я вложила деньги в машину, в материалы и во все остальное)...

Предприятие может работать стабильно: выполнять заказы, развивать производство, сдавать отчётность, обслуживать оборудование и считать, что экологические вопросы находятся под контролем. Но экологические риски часто не проявляются сразу. Они накапливаются постепенно — в документах, процессах, оборудовании, отходах, сточных водах, выбросах, шуме, санитарно-защитной зоне и производственном экологическом контроле. Для собственника или директора проблема в том, что такие риски становятся заметны слишком поздно: при проверке, жалобе, предписании, сделке, реконструкции или расширении производства...