В большинстве медицинских организаций ценообразование по- прежнему воспринимается как техническая функция: «посчитать стоимость услуги» или «скорректировать прейскурант». Однако с управленческой точки зрения такая постановка вопроса принципиально ограничивает возможности организации. Ценообразование - это не расчет цены. Это инструмент управления прибылью. Именно через систему ценообразования руководитель фактически управляет финансовым результатом учреждения - осознанно или, что происходит чаще, - стихийно...