Часто менеджеры недооценивают эффект рабочих встреч. Это ключевой инструмент управления, но его эффективность зависит от правильного формата и подготовки. Рабочие встречи могут быть бестолковыми и демотивирующими, буквально поглощать рабочее время, высасывать энергию команды. А могут - бодрить, помогать ресурсами, фокусировать. Как и в случае с готовкой - надо уметь собрать ингредиенты, организовать процесс, правильно миксовать участников, не спешить, но и не передерживать. Разберем три ключевых типа встреч: регулярные, тематические и стратегические, а также особенности их проведения...

Продуктивная встреча почти никогда не случается сама собой. Чтобы все прошло эффективно, нужно приложить усилия: сначала все спланировать, затем модерировать, в конце прийти к решениям, а главное, четко их зафиксировать, чтобы никто ничего не забыл. Как подготовиться, если вы организуете встречу Напишите участникам план встречи: Помните, что хорошая рабочая встреча занимает меньше часа, в идеале — если вы уложитесь в 30–45 минут. Так коллеги с большей вероятностью сохранят концентрацию, а если впереди новое обсуждение, у них будет время отдохнуть...