В современном мире управление портфелем проектов напоминает сложную шахматную партию, где каждое движение определяет конечный результат. Компании сталкиваются с постоянной дилеммой: как распределить ограниченные ресурсы между стратегическими инициативами и текущими операциями так, чтобы обеспечить максимальную прибыль? Ответ на этот вопрос требует не только глубокого понимания бизнес-процессов, но и применения эффективных методов приоритизации проектов. Организации накапливают огромное количество идей для развития, однако финансовые и человеческие ресурсы всегда ограничены...