Долгое время основным критерием отбора проектов в портфель была финансовая эффективность: ROI, NPV, срок окупаемости. Это выглядело логично и управляемо — цифры, таблицы, ранжирование. Но в 2025 году этот подход становится слишком узким. Причины — в изменившемся характере бизнес-среды, стратегий и самих проектов. Во-первых, всё больше проектов не имеют прямой выручки. Программы ESG, цифровизации, культуры, устойчивости, кибербезопасности — все они критически важны для компании, но не дают линейного дохода...