В современном мире управление портфелем проектов напоминает сложную шахматную партию, где каждое движение определяет конечный результат. Компании сталкиваются с постоянной дилеммой: как распределить ограниченные ресурсы между стратегическими инициативами и текущими операциями так, чтобы обеспечить максимальную прибыль? Ответ на этот вопрос требует не только глубокого понимания бизнес-процессов, но и применения эффективных методов приоритизации проектов. Организации накапливают огромное количество идей для развития, однако финансовые и человеческие ресурсы всегда ограничены...

«Мы могли бы сделать всё, если бы у нас было бесконечное количество времени и денег. Но их нет. И это боль.» Звучит знакомо? Каждая компания, будь то стартап или гигант рынка, сталкивается с одной и той же проблемой: как выбрать из кучи идей те, которые действительно принесут прибыль? Ведь ресурсы ограничены, а хочется всего и сразу. Вот тут-то и начинается самое интересное. Приоритизация проектов – это не просто красивое слово из учебников по менеджменту. Это искусство, наука и немного магия. Если...