Поскольку в большинстве организаций, даже в малом бизнесе, есть не только один начальник, а остальные «рядовые», даже руководитель на том или ином уровне может столкнуться с подобным. И как действовать, понятно не всегда… Итак, вы работали, выполняли планы, строили новые – в том числе, например, на повышение или премию. Или надеялись получить новый интересный проект. Или еще что-то. И тут внезапно – ваш руководитель принимает решение, которое вам вот совершенно не нравится. И вы идете к нему и просите пояснить, в чем дело...

Ожидаю сразу тонну комментариев про то, что идеальный подчиненный – это настоящий раб. Если кому-то хочется таковым это видеть, то даю добро на это. Но не все работают руководителями, да и у руководителей есть свои руководители, поэтому понимание того, как правильно работать с людями, чтобы планомерно вместе идти к цели – это важный навык. Сразу оговорюсь, что слово «идеальный» недостижимо, поэтому речь скорее будет идти о достаточно хорошем подчиненном (ну это для понимающих нюансы😊) Отчасти я затрагивала эту тему в статье про то, как получить повышение...