Когда я уже работала руководителем в компании "Сильвер Моторс", мне как раз нужен был сотрудник в отдел КСО. В это время моя подруга из предыдущей компании искала работу, и я решила пригласить её. Сначала всё шло отлично: мы легко находили общий язык, и казалось, что совместная работа только укрепит наши отношения. Но со временем я начала замечать проблемы. Задачи, которые я ставила, не выполнялись вовремя, замечания игнорировались, а иногда саботировались прямо при коллегах...

Ожидаю сразу тонну комментариев про то, что идеальный подчиненный – это настоящий раб. Если кому-то хочется таковым это видеть, то даю добро на это. Но не все работают руководителями, да и у руководителей есть свои руководители, поэтому понимание того, как правильно работать с людями, чтобы планомерно вместе идти к цели – это важный навык. Сразу оговорюсь, что слово «идеальный» недостижимо, поэтому речь скорее будет идти о достаточно хорошем подчиненном (ну это для понимающих нюансы😊) Отчасти я затрагивала эту тему в статье про то, как получить повышение...