Многие предприниматели сталкиваются с низкой исполнительностью сотрудников. Задачи выставлены, инструкции выданы, люди обучены, но ничего не делается. Часто руководителю приходится самому “бегать” за сотрудниками и напоминать им об их задачах. Что делать в этом случае и как добиться выполнения поставленных задач? Конкретизируем абстрактные цели Задачи желательно ставить максимально близко к формату SMART, где: Specific — конкретная; Measurable — измеримая; Achievable — достижимая; Relevant — значимая; Time bound — ограниченная во времени...

"Как работать с сотрудниками, если они не выполняют свои задачи качественно, часто что-то забывают, не успевают, нарушают сроки и т.д. На встречах по предоставлению обратной связи, сотрудник находит оправдание на все, выкручивается так, что не придраться. После таких встреч ситуация не меняется, сотрудники ведут себя также" Вот такой вопрос мне недавно задали и хочу разобрать его сегодня Руководители часто сталкиваются с ситуацией, когда сотрудники регулярно не выполняют задачи качественно и в...