Стоит ли запирать в одной комнате враждующих коллег, чтобы они помирились; какие действия руководителя могут спровоцировать конфликты между сотрудниками; как часто руководитель должен озвучивать планы и итоги работы Правило 1. Не смешивайте зоны ответственности подчиненных Бывает, что руководитель на ходу дает поручение одному сотруднику, в то время как это задача другого. Чтобы не провоцировать таким образом конфликты в коллективе, стоит организовывать встречи всех участников проекта, на которых будут обсуждаться задачи каждого...

Цель это запланированый конфликт - конфликт происходит не между добром и злом, как нас учили, а между старым и новым. Новое вытесняет старое и конфликт происходит с теми, кто держится за старые принципы. Как только ты понимаешь это, в это время происходит сразу три вещи: 1. Становишься более активным, потому что воспринимаешь себя как часть нового. 2. Экономишь свои эмоции, потому что начинаешь понимать в каких конфликтах ты сможешь победить, а в каких нет. 3. Начинаешь собирать команду единомышленников...