Процесс планирования отличается в разных отраслях и в каждой конкретной компании. Полностью унифицировать процедуру невозможно, особенно если речь идёт о разных сферах бизнеса. Однако грамотным финансистам даже сложная бизнес-модель не мешает правильно планировать. Финансовый специалист Андрей Букин поделился опытом и показал на трёх примерах, какие подходы использовал для компаний в сфере услуг. Материал написан для блога «Помощник финансиста». Автор: Андрей Букин, финансовый специалист на фрилансе...

Начиная с 1925/26 хозяйственного года вся система планирования в корне поменялась. Раньше все начиналось снизу: тресты создавали производственные программы, ВСНХ объединял их сначала в отраслевые программы, а затем составлял сводную программу промышленности и предоставлял все программы в Госплан. Соответственно Госплан по каждой программе делал свои заключения, а также обобщающее заключение по всем программам в совокупности, и передавал всю документацию в СТО для рассмотрения и утверждения. В августе 1925 года в СТО поступили контрольные цифры, разработанные Госпланом на предстоящий плановый период, их появление было неожиданностью для трестов и ВСНХ...