По роду своей деятельности я часто наблюдаю, как работники порою сами того не осознавая, «топят» себя своими объяснительными, зато облегчают жизнь работодателя. Бывает, что сотрудник опоздал, не выполнил...

Сотрудник, не выполнил задачу в срок. Я услышал его мнение, что задачу выполнять он не видит смысла. Разговор перешел в спор. Когда я уже окончательно потерял терпение, перешел на повышенный тон и сказал, чтобы выполнял без разговоров. Он понял, что мое терпение уже подошло к концу, предложил обсудить еще раз. Я согласился. Он сознался, что просто не понимает, как ее выполнять. Я ответил, что можно было уточнить у меня как ее выполнять более подробно. Моя ошибка - я не услышал главного, что он не понимает, как ее выполнить...