Если ты читаешь эту статью первой — я рекомендую начать с предыдущего материала: «Как определить стратегические цели бизнеса». В нём я показал, почему стратегия — это не про цифры и шаблоны. Это про внутренний ориентир. Если у тебя нет своей точки на горизонте — ты просто реагируешь на всё подряд. Клиенты, реклама, срочные задачи. Всё срочно. Всё важно. А вот движение вперёд — его нет. Если ты уже прочитал предыдущую статью — значит, ты знаешь: у тебя уже появилась своя цель. Может, она ещё не до конца сформулирована...

Управление вероятностно-событийным полем матрицы происходит путем последовательных действий по заданию (определению), проявлению, закреплению и исполнению (следованию по) управляющему вектору. Управляющий вектор представляет собой результирующую упорядоченную волновую структуру, направляющую совокупную волю всех существ, участвующих в построении карты желаний. Основание вектора лежит на средней поверхности актуальных пространственно-темпоральных координат и содержит максимальное число значимых влияющих на управляемый участок матрицы входных факторов. Окончание вектора лежит в проектируемой поверхности, соответствующей визуализируемой картине желаний и проходящей через реперные точки (вехи)...