Нужно ли няньчиться с сотрудниками?👶 Этот вопрос рано или поздно встаёт перед каждым руководителем. Что вообще значит «нянчиться»? Это когда вы берёте на себя чужую ответственность, закрываете глаза на систематические ошибки или пытаетесь «спасти» сотрудника, который не хочет меняться. 👎Почему нянчиться с командой — плохой выбор для владельца бизнеса? Вы теряете время и энергию. Вместо стратегических задач вы решаете проблемы конкретных людей, которые не всегда этого заслуживают. Команда перестаёт расти. Если сотрудник привыкает, что его всегда «поддержат» и «прикроют», он перестаёт развиваться и брать на себя ответственность. Бизнес теряет эффективность. Процессы тормозятся, результаты ухудшаются. Конечно, есть редкие исключения — когда человек оказался в сложной ситуации, но при этом он ценный игрок и действительно хочет расти. В таких случаях поддержка — это нормально, если она временная и обоснованная. 📌Как избежать «нянченья» в управлении? ✔️Чёткие границы. Делайте разницу между поддержкой и потаканием. ✔️Ответственность за результат. Давайте людям пространство для самостоятельных решений и не забирайте их задачи. ✔️Системность. Создавайте правила и процессы, которые помогают команде работать эффективно. ➡️Если вы чувствуете, что погрязли в чужих задачах и переживаниях, спросите себя: «Это помогает бизнесу или тормозит его развитие?» 🤷‍♀️Руководитель — это не нянька. Это человек, который ведёт команду к цели, а не тянет её на себе. Делегируйте, развивайте сильных сотрудников и фокусируйтесь на росте бизнеса,а поиск новых сотрудников их правильные цели направленные на развитие вашей компании вы можете доверить нам