Представим типичную ситуацию в одной из компаний: какая-то команда делает устав, какая-то нет, где-то задачи пишутся в Excel, где-то обсуждаются в переписке. В одном подразделении есть порядок, в другом сплошная импровизация. В результате: Всё это не просто раздражает, а бьет по эффективности, срокам, бюджету и доверию руководства. В какой-то момент становится очевидно: если компания хочет масштабироваться, выходить на новые рынки, выдерживать конкуренцию и сокращать издержки, нужно что-то менять...

Когда вы проходите собеседование особенно с HR часто спрашивают про методологии управления проектами. Методологий управления проектами огромное множество. Пожалуй, ни одна из них не подойдет под любой проект в чистом виде. Их необходимо миксовать, в зависимости от вида проекта, от стадии проекта, от ситуации в проекте, от состояния команды проекта и т.д. Но в ряде компаний говорят, что проекты ведутся именно по такой-то конкретной методологии и когда вы приходите на собеседования у вас спрашивают приходилось ли вам работать например по Agile? Или какой методологией управления проектами вы пользовались? Такой вопрос как правило выдает дилетанта...