Каждый проект включает десятки этапов и сотни задач, многие из которых зависят друг от друга. Определить ключевые процессы, без которых проект не сможет двигаться вперед, бывает непросто, но именно они играют решающую роль в соблюдении сроков. Если упустить такие задачи из виду, можно столкнуться с задержками и сбоем всей стратегии. Метод критического пути (CPM) – это одна из самых надежных методик управления проектами, появившаяся в 1950-х годах. Сначала его применяли с помощью вручную нарисованных диаграмм, но сегодня этот метод стал цифровым и встроен в многие системы управления проектами...

Управление проектами требует тщательного планирования и координации работы команды, чтобы задачи выполнялись в срок и в рамках бюджета. Один из самых распространённых методов для этого — метод критического пути (Critical Path Method, CPM), который фокусируется на определении ключевых задач, от которых зависит завершение проекта. Однако, несмотря на широкое применение CPM, у него есть свои ограничения, особенно в проектах с ограниченными ресурсами. Для решения этой проблемы была разработана методика...