Однажды один человек сказал другому, что любит помогать людям. Другой послушал и ответил: "Порою важнее не мешать..." И тут возник вопрос: а умеем ли мы не мешать другим людям? Сейчас мне тридцать и теперь я глубоко убеждена, что у любого человека есть право выбирать, что для него хорошо и что на самом деле ему нужно. Самые изощренные виды эмоционального насилия кроются под лозунгами:"Я из лучших побуждений!", "Я же тебе добра желаю", "Я хотел,как лучше" и все в таком духе. Мы очень часто начинаем причинять другому человеку добро,которое кажется только нам добром...

Как я могу говорить подчиненным, что им делать, если они лучше меня разбираются в работе? Многие просто не воспринимают управление как отдельную работу. Однако “между делом” управлять не получается. Какие-то результаты может будут, но весьма посредственные. Вот Сергей Капица, умнейший человек, говорил, что руководить - значит не мешать хорошим людям работать. Что это значит? Ничего не делать? Нет конечно. Тогда бы наилучшие результаты были у анархических организаций. Но таких нет. И даже в самых “холакратических” все равно есть управление, хотя оно другого уровня (про уровни ценностей в управлении...