Давайте сегодня обсудим вопрос делегирования. У вас была идея, теперь есть компания. Вы хотите делегировать, но каждый раз, когда отпускаете ситуацию, происходит что-то странное. Проект превышает бюджет. Сроки срываются. Менеджер говорит одно, цифры показывают другое. Вы возвращаетесь в режим «контролирую всё». Это не ваша вина. Это вина отсутствия ПРОЗРАЧНОСТИ 🚫 ⚠️ Суть проблемы Вы испытываете «синдром микроменеджмента». Фаза 1: Оптимизм Нанимаете хорошего сотрудника. Он говорит правильные вещи...