Друзья-руководители малого и среднего бизнеса в строительстве! Вы замечаете, как ваш директор по строительству тонет в операционке? Он весь день на объектах бегает по стройке, как прораб: проверяет кирпичи, спорит с поставщиками и тушит пожары. А ведь его роль — ставить задачи, контролировать проекты, принимать решения, которые улучшают отдел и приносят прибыль! Но рутина засасывает: ежедневные отчеты, мелкие правки графиков, звонки «где бетон?». Практика процессного подхода в строительстве показывает, 70% времени директоров уходит на операционку, а не на реализацию стратегии...