Недавно писал о постоянных и переменных затратах. Сегодня расскажу как применять эту классификацию для решения практических задач бизнеса. Показатель, о котором пойдет речь, сейчас считать особенно важно - он позволяет понять есть ли смысл продолжать деятельность или лучше зафиксировать убытки и закрыться. В классическом бухучете его не определяют, а вот в управленческом это одна из важнейших метрик бизнеса. Маржинальный доход (Profit Margin) – типичный пример неправильного перевода английской терминологии...

Финансовые показатели играют важную роль в принятии управленческих решений. Чем больше аналитических данных о состоянии компании мы имеем, тем лучше прогноз на успех. На сегодняшний день насчитывается более 100 показателей, которые применяются в оценке бизнеса и всего 10 из них должен знать и уметь применять каждый. В данной статье мы вкратце дадим простое определение каждому показателю, сопровождая его практическими примерами. В главной роли у нас выступит Ильшат из Москвы, который очень хочет открыть сеть точек по продаже шавермы...