В ходе консультаций и тренингов я работаю, как с линейными специалистами, так и ТОПами из разных отраслей. И, в целом, в сфере развития руководителей, уже больше 10 лет. Да, условный ТОП-менеджер из финтеха будет отличаться от ТОПа производственной компании, прежде всего, отпечатком корпоративной культуры. Но кроме того, что они доросли до этого уровня, их объединяют ещё некоторые компетенции и особенности мышления. Их достаточно много, но мне, чаще всего, “в глаза бросаются” 4 фактора, о них сегодня и поговорим...

Многие из нас когда-то переживали это волнительный переход от исполнителя к руководителю. Еще вчера вы просто выполняете свою работу, а сегодня у вас уже появились подчиненные. Помните? Так вот, по моим наблюдениям для линейного руководителя характерно ощущение некоего «внутреннего стержня». Для него важно, чтобы его подчиненные слушались, уважали и подчинялись. На этом уровне руководитель учится решать базовые конфликты, справляться с недовольством и неподчинением. Базовая проверка на восприятие человека руководителем происходит именно на этом уровне – или тебя «слушаются», или нет...