Как внедрить систему управления проектами, чтобы она принесла пользу для бизнеса. Только практика, только реальные кейсы От автора Меня зовут Андрей Береговенко, я имею более, чем 13-ти летний практический опыт внедрения систем управления проектами в разных сферах бизнеса (ИТ, производство, розница, медиа, логистика, фармацевтика, инновации, ритейл и т.д.). Обладаю действующим сертификатом PMP (Project Management Professional) от PMI (Project Management Institute). Являюсь основателем сообщества профессионалов в управлении проектами PMJournal...

Какой выбрать формат мероприятия? Как учесть все показатели эффективности? Самое главное – как аргументировать финансовую эффективность проекта? Делимся пошаговым алгоритмом подготовки и реализации корпоративного проекта. Структурированный план поможет не только закрепить показатели, перевести их в новые практики и паттерны поведения, но и встроить их в корпоративную культуру компании. 1. Сформулировать цель в поведенческих индикаторах Напишите списком: как сотрудники ведут себя сейчас (ситуация As Is) — как они должны вести себя после проведенных мероприятий (ситуация To Be) 2...