Стратег должен уметь видеть за любым понятием (концептом) его автора, его субъективное намерение (интенцию). Любой концепт несет на себе отпечаток мыслителя, его точки зрения. Важно понимать, каким взглядом этот концепт был «схвачен». Пример: Возьмем для анализа распространенный управленческий концепт — «Вовлечённость персонала». Шаг 1. Анализ концепта как «готового продукта». В популярных HR-книгах вовлечённость описывается как состояние, когда сотрудник «горит» работой, отождествляет себя с компанией и готов прикладывать дополнительные усилия...