Идеальный план, выверенный до последнего дня, редко выдерживает встречу с реальностью. Заказчик внезапно сдвигает сроки, условия проекта требуют более быстрого запуска, конкуренты предлагают выполнить проект раньше — такие ситуации стоят перед каждым руководителем проекта. В этот момент просто ускорить работу команды недостаточно. Нужен четкий инструмент, который сократит сроки без провала качества. В управлении проектами такой инструмент называют сжатием расписания. Это не панические меры и не магия, а два вполне конкретных метода: ускорение и крашинг...