Несколько лет назад участвовал в сообществе менеджеров «PRO Active» от Центра практического развития лидеров «Business Gym». Команда центра объединилась вокруг цели изменить культуру управления в России. Главная идея заключается в том, чтобы изменить само отношение к менеджменту и внести новую модель управления. Михаил Гриценко и Виктор Плотников дали много интересного материала, для роста и развития. Хочу поделиться концепцией паруса менеджерских задач, что в него входит и как он помогает наладить работу в команде...

Мы ранее знакомились с видами работ: веха, суммарная задача и задача. Задачей мы можем управлять по разному: задать связи, изменить календарь, назначить ресурс или назначить ограничение на дату. Но так же, мы можем управлять такими параметрами как: Для этого есть такое понятие как "Тип задачи". Тип задачи - характеристика задачи, зависит от того, какие из параметров задачи зафиксированы, а какие могут изменяться. Тип задачи указывает, какой из параметров задачи фиксирован: трудозатраты, объем ресурсов...