Когда бизнес твёрдо стоит на ногах и имеет регулярную прибыль, становится проще нанимать высококвалифицированный персонал. Выделив часть денег на компенсации и бенефиты, компания укрепляет свой бренд в качестве работодателя на внешнем рынке и внутри. Это значит, что сотрудники более привержены, а кандидаты хотят работать в такой компании — активнее заявляют о себе сами, быстрее принимают решение о трудоустройстве и охотней отвергают контроферы. Но что делать, если свободных денег пока мало, а хороших специалистов хочется? Об этом сегодня и поговорим...

Книг о том как управлять персоналом, как мотивировать, контролировать (о, да, это еще есть..) сотни и тысячи. Я прочитал три или четыре десятка таких точно. Но то что работало еще 5 лет назад не работает сейчас. Совсем! А теперь неожиданность! Если сотрудники будут работать хотя бы на 60%, то компания станет лидером рынка среди аналогичных компаний Потому что выяснилось, что обычный сотрудник выкладывается на 20%, согласно отчету Gallup. Прикиньте! И это современный отчет наших дней! Я вот подумал, что нужно дать что-то суперполезное и современное о деньгах...