Книг о том как управлять персоналом, как мотивировать, контролировать (о, да, это еще есть..) сотни и тысячи. Я прочитал три или четыре десятка таких точно. Но то что работало еще 5 лет назад не работает сейчас. Совсем! А теперь неожиданность! Если сотрудники будут работать хотя бы на 60%, то компания станет лидером рынка среди аналогичных компаний Потому что выяснилось, что обычный сотрудник выкладывается на 20%, согласно отчету Gallup. Прикиньте! И это современный отчет наших дней! Я вот подумал, что нужно дать что-то суперполезное и современное о деньгах...

Начну с того, что не надо игнорировать проблемы в команде. В этом случае руководители могут столкнуться с последствиями: Итак, что тут можно сделать? 1. Помните, всё всегда начинается со смысла в работе. У команды должна быть большая общая цель. Только 5-7% людей работают исключительно ради денег. Люди хотят видеть смысл в том, что они делают. Поэтому вместе с командой или в одиночку определите общекомандную цель, точку Б, куда вы хотите прийти к концу года. А дальше определите критерии успеха и распишите чёткие индивидуальные цели по сотрудникам...