​В чем отличие сетевого графика от календарного плана и что более информативно для раздела ПОС? 2 сентября 2024 года Росстандарт опубликовал для публичного обсуждения 1-ю редакцию проекта СП «Проект организации строительства, проект организации работ по сносу (демонтажу), проект производства работ. Правила разработки и оформления», обеспечивающего соблюдение требований 384-ФЗ. В проекте СП упоминается информация о необходимости разработки сетевого графика. Для разработчиков организационно-технологической документации понятие «сетевой график» вполне знакомо. При разработке разделов ПОС, в соответствии с требованиями действующих нормативных документов, сетевые графики никогда не разрабатывались. Давайте выясним, в чем отличие сетевого графика от календарного плана и что более информативно. Сетевой график в строительстве — это графическое изображение технологической последовательности выполнения работ на объекте или нескольких объектах с указанием их продолжительности и всех временных параметров, а также общего срока строительства. Основная цель сетевого графика — координация работы всех участников процесса строительства. Определив все логические взаимосвязи между ключевыми событиями, специалист может рассчитать точное время завоза материалов, выхода бригад, загрузки спецтехники и построить работы строительной компании наиболее эффективно. Сетевой график состоит из четырёх элементов: работы, события, ожидания и зависимости. Работа — это технологический процесс, требующий затрат времени, трудовых и материальных ресурсов и приводящий к достижению определённого запланированного результата. Календарный план в строительстве — это документ, который определяет перечень, очерёдность и сроки выполнения строительных, монтажных работ и (или) ремонтных работ, а также потребности в различных видах ресурсов по периодам времени. Календарный план помогает: - оценить трудоёмкость, стоимость и риски проекта; - спланировать каждый этап работ и определить задачи всех участников проекта; - управлять производственным процессом и контролировать выполнение работ в соответствии с производственным графиком. В календарном плане указываются: - задачи и этапы; - сроки выполнения; - ответственные лица за выполнение каждой задачи; - ресурсы, которые потребуются для выполнения каждой задачи (материалы, оборудование, рабочая сила и т. д.); - зависимости между задачами. Вывод: В календарном плане каждый этап проекта привязан к конкретной дате начала/окончания (можно без увязки фактической даты). В сетевом графике отдельные элементы привязаны не к датам, а к причинно-следственным связям между этапами и действиями. На этапе строительства очень часто сроки сдвигаются и планы приходится корректировать. А когда сроки одного этапа сдвигаются, нужно не забыть сдвинуть плановые даты по другим мероприятиям и действиям. Если таких отдельных действий и этапов много, то рано или поздно возникают ошибки планирования. Для снижения рисков в процессе строительства помимо календарных планов удобно использовать сетевые графики, где отдельные элементы привязаны не к датам, а к причинно-следственным связям между этапами и действиями. Такой график нагляднее отображает проект и гораздо более устойчив к неизбежным сдвигам сроков реализации. На этапе проектирования главная задача определить подобрать ресурсы и разработать такую организационно-технологическую схему, при которой обеспечивается соблюдение установленных в календарном плане строительства сроков завершения строительства, т.е. для раздела ПОС более информативным является именно календарный план. Более того, разработка сетевого графика, это очень трудозатратный вид работы, который неизбежно приведёт к увеличению сроков и стоимости разработки раздела ПОС.