У меня состоялось несколько бесед про то как в наши тяжёлые времена получать прибыль или хотя бы уменьшить убытки О том как использовать проход для ценообразования я говорил много раз. Идея кажется простой. Но воплощение пока хромает По итогам проведённых на этой неделе бесед получалось, что уже на предприятии всё вроде бы сделано Но немножко не так Поэтому результата нет и не может быть при ТАКОМ варианте понимания и исполнения Итак … бери и делай! ШАГ А. Начинаем с загрузки предприятия. Не смотрим на цену, загружаем производственные мощности...

Когда у руководителя возникают проблемы с подчиненными, чаще всего это ведет к понижению КПД организации. То есть, когда количество затрачиваемых на содержание предприятий ресурсов не соответствует уровню получаемой прибыли. Основных причин всего три: 1. Проблема в сотрудниках: они не хотят работать, не умеют и не могут 2. Проблема в диагностике при приеме на работу: взяли не того человека на вакантную должность 3. Управленческие ошибки руководителя К счастью, все эти проблемы решаемые. А тренинг – наиболее эффективный , удобный и распространенный для этого инструмент...