На производстве я научился одному: если проблему не видно — её не решают. Это звучит банально, но это — одна из главных причин, почему процессы не улучшаются. Проблема существует, но она скрыта. Люди к ней привыкли. Она стала «нормой». И никто не пытается её решить, потому что даже не осознаёт, что это проблема. Визуальный менеджмент — это не про красивые стенды. Это про то, чтобы каждый сотрудник видел состояние процессов в реальном времени. Что должно быть видно в 2026 году: Система 5S (сортировка,...