Вы — HR-директор, и на вас давят со всех сторон. С одной стороны — генеральный директор, который видит в обучении лишь центр затрат и первым делом предлагает «оптимизировать» ваш бюджет. С другой — беспощадный рынок труда, где кадровый голод превратил борьбу за таланты в настоящую войну. Ваши лучшие люди уходят, потому что им «не хватает развития», а на их место приходят новички, чья адаптация и обучение съедают и без того скудные ресурсы. Вы чувствуете себя зажатым между молотом и наковальней. Вы...

Расчет затрат на подбор персонала с учетом всех прямых и косвенных расходов может быть необходим при решении следующих задач: Стоит заранее узнать, в какую сумму нам обойдется его подбор и найм. Прежде чем увольнять работника, стоит узнать, сколько будет стоить подбор нового - стоит ли продолжать перевоспитывать нерадивого работника или выгоднее нанять квалифицированного и старательного новичка. Что выгоднее - подобрать того, кого устроит текущий размер заработной платы, или проще повысить заработную плату работающему сотруднику, потому что подбор нового "съест" всю экономию...