Расчет затрат на подбор персонала с учетом всех прямых и косвенных расходов может быть необходим при решении следующих задач: Стоит заранее узнать, в какую сумму нам обойдется его подбор и найм. Прежде чем увольнять работника, стоит узнать, сколько будет стоить подбор нового - стоит ли продолжать перевоспитывать нерадивого работника или выгоднее нанять квалифицированного и старательного новичка. Что выгоднее - подобрать того, кого устроит текущий размер заработной платы, или проще повысить заработную плату работающему сотруднику, потому что подбор нового "съест" всю экономию...
Цель разнесения косвенных затрат - получения необходимой информации о Себестоимости и Маржинальности товаров на всех этапах Управленческого цикла (планирование, исполнение, контроль, мотивация) Торговым организациям в большинстве случаев, достаточно учета себестоимости методом "Включение переменных затрат в себестоимость" (Direct Costing). Данный метод предполагает деление затрат на постоянные и переменные, и включению в себестоимость только переменных затрат (переменных-прямых и переменных-косвенных)...