Принятие обоснованного решения не слишком отличается от работы суда присяжных — все разумные сомнения должны быть устранены, прежде чем вы сможете вынести тот или иной вердикт. К счастью, корпоративные решения редко бывают вопросом жизни или смерти! Вот несколько общих правил, которые помогают мне совершить решающий шаг (или не совершить) в разумных временных рамках. Не судите о книге по обложке Как и я, вы можете быть подвержены первому впечатлению при знакомстве с людьми, но нельзя позволять этому мыслительному процессу влиять на принятие решений...

Принимая какие то решение в бизнесе, в делах любовных или судебных, да “просто” решения, мы хотим быть уверены, что принимаем правильное решение. Но с каждым днем это становится делать всё сложнее и сложнее. Задаю свой любимый вопрос: “Почему?” Одной (!) из моих нынешних, текущих версий ответов на этот вопрос является следующая: “Мы живем в мире VUCA (это аббревиатура из английских слов volatility - нестабильность, uncertainty - неопределённость, complexity - сложность и ambiguity - неоднозначность...