Принятие обоснованного решения не слишком отличается от работы суда присяжных — все разумные сомнения должны быть устранены, прежде чем вы сможете вынести тот или иной вердикт. К счастью, корпоративные решения редко бывают вопросом жизни или смерти! Вот несколько общих правил, которые помогают мне совершить решающий шаг (или не совершить) в разумных временных рамках. Не судите о книге по обложке Как и я, вы можете быть подвержены первому впечатлению при знакомстве с людьми, но нельзя позволять этому мыслительному процессу влиять на принятие решений...

Какое решение принять? Каждый третий запрос мне в Директ или на коуч-сессиях так или иначе связан с этим вопросом. «А что будет лучше?», «А вдруг я ошибаюсь?», «Не знаю, что выбрать...». Как бы классно ни была распланирована ваша жизнь и цели, на пути периодически встают какие-то сомнения. Чему уделить время — карьере или семье, остаться на прошлой работе или поискать что-то получше, разводиться или бороться за отношения, остаться в найме или начать развивать свой бизнес, и куча всего по мелочи....