Есть мнение, что эффективность руководителя определяется количеством распоряжений и поставленных задач своим подчиненным. Но на практике картина обстоит совсем иначе. Выясняется, что приказы — это метод, к которым стоит прибегать только в чрезвычайных ситуациях. Настоящие управленцы, оказывается, вовсе не приказывают, а грамотно направляют коллег и мотивируют их. Давайте разберемся, в чем заключается разница между приказами и направлением. Примеры приказов: Приказы подразумевают конкретное указание...

Эффективный руководитель = результативно работающие подчиненные. Нулевым шагом в правильной постановке задач сотрудникам станет анализ: А все ли критерии я учел, чтобы результат был таким, какой я ожидаю. Отправной точкой на пути к 100% успеху станет важный критерий: выполнимость. Трезво оцените возможности сотрудника, есть ли у него навыки и знания под конкретную задачу? Задачки "на вырост" под силу только самым амбициозным. Затем переходите к постановке SMART- задачи, она расшифровывается как: Specific – Конкретная, понятная...