Очень часто на тренингах, в длительных проектах, в консультировании руководителей возникает вопрос/комментарий типа: - А за что мне хвалить сотрудника? Пытаюсь придумать, и не могу. "Высасывать из пальца" не хочется, это будет звучать фальшиво, а как таковых звёздных достижений он не даёт. И да, действительно, есть работы, более близкие к проектным - когда каждая задача новая, нестандартная, с вызовом, возможностью применить широкий спектр компетенций и т.п. И там сразу видно, что человек сделал, чего достиг, какой результат дал...

Некоторым руководителям сложно найти слова для похвалы сотрудников . Делюсь ! Маша Мкусева ⠀ ⠀

Один из лучших инструментов в арсенале руководителя – умение похвалить. С его помощью можно замотивировать, настроить на рабочий лад, увеличить производительность. Главное – знать, где, когда и в какой форме применить похвалу. Чтобы похвала эффективно сработала, пользуйтесь простыми правилами. 1. Хвалите сотрудников лично здесь и сейчас Когда сотрудник превосходно делает свою работу, не похвалить за это – просто грех. Для него – это мотиватор, для других сотрудников – позитивный пример. Старайтесь увязать похвалу с конкурентными действиями...

Некоторым руководителям сложно найти слова для похвалы сотрудников. И вроде понимают - похвала улучшает работу и атмосферу. А кроме "молодец" и "отлично" в голову ничего не приходит. Признаюсь, я сама изначально "сухой руководитель". Мне всегда было легко требовать и сложнее хвалить, поддерживать. ⠀ Похвалу я в себе тренировала. Сейчас это стало для меня органичным и естественным. ⠀ Если для вас это тоже проблематично, с радостью делюсь вариантами, как можно похвалить сотрудников: 1. Ты прекрасно справился с задачей...