Принять решение — это только половина дела. Ещё нужно оценить, насколько оно было верным и эффективным. Оценка принятых решений — это инструмент проверки их результативности. Для него существуют несколько методов и алгоритмов, о которых я расскажу сегодня. Первый шаг на пути к эффективному принятию решений — четкая постановка цели для каждого решения. Цель помогает понять желаемый результат и выстроить к нему нужный алгоритм действий. На основе результата принятого решения и можно будет судить, достигнута ли цель, сколько ресурсов было истрачено, и стоило ли оно того...

Периодически ко мне обращаются с просьбой оценить, сможет ли какой-то человек быть руководителем. Имеется в виду человек, который раньше руководителем не работал и часто даже не изучал управленческую тематику. Кандидат в руководители (сам желающий туда вырасти или выбранный руководством). И часто же сами заказчики (кстати, бывает, что человек приходит и для себя хочет понять - сможет или нет) с удивлением уточняют - а можно ли вообще это оценить? Конечно, какой-то готовой шкалы, по которой, как по линейке, можно определить управленческий потенциал (у этого - 33%, а у этого 87,5%) нет...