Любая стратегия вначале кажется отличной идеей. Особенно на презентации. Особенно, если под неё выделили бюджет. Но проходит квартал, второй — и что-то не так. Вроде всё запущено, команда работает, а ощущение, что эффективность стратегии осталась где-то в мире фантазий. Так вот. Прежде чем говорить "всё не работает", — давай пройдёмся по признакам, как оценить стратегию компании, чтобы не слить то, что просто не дожали. Если стратегия существует только в виде презентации — это не стратегия, а слайд-шоу с надеждами...

"То, что нельзя измерить, нельзя улучшить" — Питер Друкер. Стратегия — это не просто документ, который красиво выглядит в презентациях. Это живой инструмент, который должен работать и приносить результаты. Но как понять, действительно ли стратегия ведет бизнес к успеху? На каком этапе нужна корректировка? И какие ошибки могут стоить дорого? Ответы на эти вопросы дает система оценки эффективности стратегии. Разбираемся, какие метрики использовать, как настроить контроль и когда вносить изменения! Плохо настроенная стратегия — как автомобиль без приборной панели...