ABC анализ — это мощный инструмент, который помогает определить приоритетность задач и оптимизировать рабочий процесс. Построенный на принципе Парето (80/20), этот метод классифицирует задачи по степени их важности и влияния на общие цели. В этой статье мы рассмотрим, как проводить ABC анализ для ежедневных задач. ABC анализ разделяет задачи на три категории: Первый шаг в проведении анализа заключается в том, чтобы записать все запланированные задачи. Это можно сделать в любом удобном формате: бумажный блокнот, электронная таблица или приложение для управления временем...

В статье мы постарались кратко описать суть ABC- и XYZ-анализа, а также пояснить, как применять эти виды анализов в бизнесе. Начнем с ABC-анализа. ABC-анализ - это способ классификации товаров в определенной категории на базе закона Парето (20% товаров приносят 80% выручки). Так, ABC-анализ делит товары на три группы: С помощью ABC-анализа можно определить, какие товары наиболее прибыльны/убыточны, какова динамика продаж каждого товара во времени. 💢 Звоночки, что пора делать ABC-анализ: ‍💻...