Совещание - весьма странный даже для опытных руководителей предмет) С одной стороны, вроде все понимают, что в рамках управления подчинёнными совещания нужны, с другой - чуть ли не каждый первый руководитель сетует, что целый день "одни совещания, работать некогда"...

Очень часто начинающие руководители сами ставят себя в неудачную позицию. И после совещаний подчинённые говорят друг другу, что начальник просо болтун, или некомпетентен. И такое мнение у сотрудников появляется после совершения руководителем двух простых ошибок при проведении совещания. 1. Болтология. Нет подведения итогов и назначения ответственных за исполнение принятых решений. 2. Агрессивный словестный прессинг при выявлении ошибок или несделанных задач. Откуда проистекает болтология? Всё достаточно просто...