Если вы видите,что поведение сотрудника перестало соответствовать требованиям к должности. Вы уже говорили с ним по-хорошему, пытались мотивировать и деньгами, и возможностями, выясняли причины, усиливали контроль, наказывали, давали шансы.  👉 Но если все это не помогло, и на вопрос «А нанял бы я его сейчас на эту позицию?» у вас твердый отрицательный ответ, значит, надо расставаться. ⠀ 1 - Сначала сообщите ему, что его поведение заслуживает увольнения, и объясните почему. Скажите, что готовы дать последний шанс, если он попросит...

В своей профессиональной деятельности каждый руководитель сталкивался с такой проблемой, как вопрос увольнения сотрудника. К сожалению, в современном российском менеджменте это одна из глобальных проблем. Большинство менеджеров не способны уволить неэффективного сотрудника, ввиду своих личностных качеств. Управленцам кажется, что лишая работы неэффективного сотрудника, они в прямом смысле слова "ломают ему жизнь". Ведь как же так - у подчиненного ипотека, кредиты, дети, да и человек он не плохой, правда неэффективный...