Автор: Дмитрий Стапран, Исследователь-практик, выпускник Harvard Business School, доктор экономических наук, профессор Kingston Business School, бизнес-школ МГУ и МГИМО Границы фирмы начинаются там, где она предпочитает делать что-то сама: производить, упаковывать, перевозить, создавать точки розничных продаж, обслуживать и так далее, и кончаются там, где она передает те или иные бизнес-процессы на аутсорсинг. Универсального правила, по которому предприниматели и менеджеры должны строить границы...

Дифференциация и интеграция являются двумя ключевыми концепциями в бизнесе. Они представляют собой две взаимодополняющие стратегии развития, которые могут помочь компаниям добиться успеха на динамичном рынке. Дифференциация - это стратегия, заключающаяся в создании уникального продукта или услуги, которые позволят компании отличаться от конкурентов. Это может быть достигнуто путем повышения качества продукта, разработки новых и инновационных решений, эксклюзивного дизайна или уникального опыта обслуживания клиентов. Примером дифференциации может служить компания Apple, которая сосредоточена на...