При планировании проекта всегда важно выделить основные этапы реализации, однако в большинстве случаев этапы проекта стоит детализировать, разбить на под этапы. Такой метод разработки содержания проекта (или графика реализации проекта) называется Иерархическая структура работ (ИСР либо WBS)🧐. ИСР используют, чтобы оценить: Также ИСР помогает📌: 📎Рассмотрим ИСР на примере строительства 3-х этажного дома В первом случае график реализации проекта без детализации ИСР. Казалось бы все понятно по данному графику когда начинаются и когда заканчиваются работы...
WBS (Work Breakdown Structure) или иерархическая структура работ — это один из ключевых инструментов в управлении проектами, который помогает структурировать и детализировать все этапы работы. Проще говоря, WBS разбивает проект на более мелкие и управляемые части, которые легче контролировать и отслеживать. Каждая задача в структуре WBS описывает конкретный этап работы, что помогает команде чётко понимать, кто за что отвечает и какие результаты ожидаются на каждом этапе. WBS используется для улучшения планирования, управления и контроля над проектом...