Содержание Почему компании теряют деньги без HRD Кто такой директор по персоналу и чем он отличается от HR-менеджера/HRBP Когда HRD действительно нужен: 10 признаков “созревания” бизнеса Функционал директора по персоналу: зона ответственности по блокам KPI HRD: как измерять результат, а не “активность” Сколько зарабатывает директор по персоналу: вилки по рынку и факторы Выгоды для собственника и директора: что меняется после найма HRD Ошибки найма HRD: почему берут “приятного HR” и разочаровываются ...

Спойлер: они управляют человеческими ресурсами, развивают HR-бренд компании, следят за кадровым учетом и создают условия для профессионального роста и эффективной работы сотрудников. Ключевая задача HRD - это делать так, чтобы сотрудники были приняты правильно и подходили под свои должности и ключевое, что за счет этого они приносят прибыль компании. Одним из основных аспектов работы HRD является развитие HR-бренда компании. Они строят стратегии для привлечения и удержания талантливых специалистов...