Когда компания упирается в скорость развития, вопрос обычно упирается не в людей, а в систему, на которой все работает. Headless-подход как раз про это: он позволяет отделить витрину от ядра, чтобы маркетинг и продукт могли двигаться быстрее, а IT-команда не была узким местом. За последние пару лет headless перестал быть модным словом и стал рабочей моделью для тех, кому важна гибкость. Но — как и в любой архитектуре — подходит он не всем. Разбираемся, кому это действительно нужно. Рассказывает Максим Жуков, директор по развитию и сооснователь KISLOROD...