В статье автором рассмотрены ключевые особенности вертикальной интеграции, которая подразделяется на восходящую и нисходящую. Для лучшего понимания приведены практические примеры на каждый из рассматриваемых типов. Выделены и охарактеризованы положительные и отрицательные черты. Рассмотрен пример установления барьера вертикальной интеграции. Во второй части статьи автором рассмотрен пример горизонтальной интеграции, а также его влияние на конкурентный сегмент рынка. Подведен итог по выбору типа интеграции в зависимости от целей компании. Интеграционные процессы предприятия заключаются в горизонтальном, вертикальном и конгломератном типе интеграции...

В последние годы в России приобрела популярность концепция «бирюзовых организаций», где одним из принципов является переход на горизонтальную систему управления. Однако, часто этот процесс воспринимается как замена традиционной вертикальной иерархии. В данной статье я предлагаю рассмотреть возможность интеграции этих двух подходов, а не замену одного другим. Мой авторский взгляд на создание организационных систем базируется на более чем 20-летнем опыте в традиционном менеджменте, горизонтальном управлении, а также коучинговых методах развития...