После написания предыдущей статьи «Структурирование компаний» возникли вопросы о том, какую систему управления использовать в командно-административной структуре, чтобы максимально повысить эффективность работы предприятия. Не все организации имеют строго коммерческую направленность. Есть государственные учреждения, унитарные организации, крупные государственные корпорации, у который, кроме коммерческих целей (зарабатывания денег), имеются градообразующие государственные задачи, социальная ответственность перед субъектом федерации или в целом перед страной...

В маленькой компании служебная иерархия предельно простая: есть руководство и несколько подчиненных. В крупной появляется масса разных должностей, в том числе прямой и непосредственный начальники, разница между которыми понятна не всем. О ней и расскажем. Подходит к вам руководитель одного из многочисленных отделов и просит подключиться к решению рабочей задачи. Как вы на это отреагируете? С одной стороны, шефу надо подчиниться. А с другой — начальников много, а вы один: если браться за все задачи, никакого рабочего времени не хватит...