Я работала с турецкой EdTech-компанией. Два продукта, команда, выручка - все по-взрослому. А по факту собственники каждый день забирали наличку из кассы, потому что «ну это же наши деньги». Один продукт кормил другой, и оба работали в минус - себестоимость была выше цены продажи. Собственник тратил 80% времени не на стратегию, а на попытки понять, почему «вроде деньги есть, а платить нечем». За четыре месяца мы вывели компанию в плюс: чистая прибыль выросла до 35 000$ в месяц, рентабельность - с 5% до 30%+...